出身低微的农民大学生季琦，乡下孩子进城，存活和生活有太多困难，这类困难并没压倒他。
他靠我们的努力，一步一步走上成功路。
先来看季琦传奇创业故事 1966年 十月出生; 1992年 3月毕业于上海交通大学机械工程系机器人硕士专业; 1999年 与梁建章、沈南鹏、范敏一同创建携程旅游网，出任总裁。
2003年12月携程在纳斯达克上市，今天的市值将近60亿USD。
2002年 创办如家连锁酒店，出任CEO。
2005年 创办汉庭连锁酒店，出任CEO。
汉庭于2010年3月在纳斯达克成功上市，现在市值超越十亿USD，同年进入《Hotels》杂志评选的世界酒店25强。
2009年 季琦辞去汉庭CEO。
2012年 季琦重新出任汉庭CEO，大刀阔斧进行改革。
2012年5月，汉庭回收了国内最大的中端酒店品牌星程，将它且收窄星程的品牌战线，将110家店铺调到70家，加上中端品牌全季，汉庭中端酒店将近100家，占公司酒店总数的10%。
2012年11月，汉庭改名华住，取中华住宿之意，相继推出禧玥、全季、星程、汉庭和海友等品牌酒店，涵盖高、中、低不同档次。
2012年，汉庭第三季度营收增42.6%至8.936亿元，净收益增63.8%至1.036亿元。
季琦，19岁离开农村来到上海念大学。
80年代，农村的孩子被城里人嘲笑是乡下人。
只不过由于他不会说上海话。
理科专业枯燥乏味， 选错专业的季琦就钻到图书馆里看各种杂书。
理科生季琦对他的专业并不感冒， 毕业了，大学生就业难呀，工作难找呀。
工作难找咋办?考研究生呀。
在上海工作过几年，期间也创过业。
94年，季琦的老婆在美国工作，他跟着去了美国。
被美国创业环境刺激，95年回到上海选择创业。
生活不仅有眼前的苟且，还有远方。
出身低微的农民大学生季琦，乡下孩子进城，存活和生活有太多困难，这类困难并没压倒他。
发现了大学专业不合适自己，大学期间看不少文史哲书本，毕业选择进一步念书。
除去季琦与生俱来的激情，他的目的感和他情怀才能帮助他走下去。
出身能决定大家的起点，未必决定大家的终点，抱怨出身与条件，只不过听天由命的选择。
做自己想做的事，做自己觉得对的事。
季琦对携程还是有点遗憾，从钱的角度说，我目前无需创业了，可能钱比目前还多。
为了如家，睡遍了上海的同行。
如家出现之前，中国只有锦江之星和新亚之星两家连锁酒店。
(邦哥没生活在那个年代呀) 研究生毕业之后，季琦就没差过钱。
90年代，研究生是当时的绝对高级常识分子。
传闻，他90年代上班就拿着大哥大。
常识改变命呀，念书还是要认真。
后来，携程上市后，作为开创者的季琦又分了大笔钱。
创立如家，钱已经不是要命的难点。
他睡遍了上海和宁波的锦江之星酒店。
他带了尺子，带了本子，带了胶卷相机。
他用尺子量数据，用本子记录价格、房间数，家具的数据(上世界末的数据狂人)。
把角逐对手摸透。
知己知彼，才能干掉你。
他有个习惯， 每到一家酒店就要和员工，员工聊天。
把客户资源资料记录下来，拐外抹角打探点本钱结构等问题。
知道了对手的所有，下一步要做的就会很顺利。
华住酒店董事长，哥只不过个传闻 华住酒店集团(原汉庭)旗下拥有禧玥，漫心，全季，星程，汉庭，海友，怡莱等七大酒店品牌，超2000家店铺遍布全国。
在中国超越 200个城市里已经拥有2100多家酒店和30000多名职员。
季琦非常喜欢珍藏，华住酒店装修格调某些地方非常像日系。
他的讲解：日系你不感觉非常像中国唐宋的风格吗? 平凡人也能选择不平凡的活着，激情永远不要挺!!! 季琦谈早期创业 时势造英雄，初始团队都是人才 一个企业做大了将来，发现能干的人都是最早加入企业的人，我从我的三个企业都发现这个事情。
是否由于这类人特别能干，特别聪明? 后来我想了解了，这就是时势造英雄。
他们可能是英雄，但假如没如此的机会他们也成不了英雄。
大伙了解湖北有一个将军村吗?一个村里出了100多个将军，我也不感觉那个村风水布局特别好，是年代选择了这个村。
创业团队组建从三SHU开始 我觉得找创业团队，不是去51JOB这类网站上去招，而是要从身边来找。
创业团队组建三SHU，三个词读音是一样的。
第一个熟人 创业团队必须要找身边的人，熟人，朋友，同学，亲戚，网友，这是找团队效果最好的办法。
这类人是知根知底的，失败的风险会小不少。
第二个俗人，就是平时人 像三国年代的关羽，关羽不见得是猛士，是三国演义收获了他，祖国大地也有像关羽的人。
俗人有一个什么特征呢，饥饿感。
你要找平时的有饥饿感的人。
第三个是淑人 淑人就是品德好的人。
才能不好可以给他换职位，但品德不好替换的本钱就非常高。
在初始团队里面，成员的品德或者人品依旧是尤为重要的。
不可以找的有两种人。
第一，不要找企业里面做过高管的人，他们是雅人。
第二种是创业成功，或者是创业失败了的人。
创业成功了的人感觉自己非常牛，或者是失败了，想法也一样。
这类人都有过过去沧海，交流本钱高，改变的本钱也高。
在创业的初期，不是去中心化而是要中心化，不是去组织化而是要独裁化。
所有些权利、所有些思想都要聚焦在一个人身上，最好是一个人，不要两个人，叫做中心化。
由于创业的时候，所有些资源是很宝贵的。
时间非常宝贵，由于你的对手比你快，他就先上市了，先筹资了。
钱也非常宝贵，你是拿股权来换来的钱，股权是最贵的筹资。
人才也一定很宝贵了，大家找不到先进的人才，只能找平时人。
这种情况下，你唯一可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，关注点聚焦，决策聚焦。
创业公司要想成功，就是要中心化和独裁化，这是我对创业初期的想法。
