作为新兴市场中的一员，山寨货是每一个中国人都躲不开的，甚至有些公司就把不卖山寨货作为企业理念，而获得了巨大的成功，譬如京东，可见山寨给中国人带来的烦恼是巨大的，但山寨一旦从实物的商品转为理念和模式上的山寨，这其中的优劣就不那样好分辨了。
哪个人不山寨说到抄袭，山寨，模仿，借鉴.真是愈加好听，大到某个上市公司，小到某个个人，哪个没山寨过东西，譬如你毕业时候的论文，譬如你叫人设计的logo，譬如你天天看到的新闻，这里更不需要说腾讯模仿OIVQ，百度学习谷歌，淘宝参考ebay了。
所以，原创太难，山寨就成为大家所有可见个体和组织，求快，求稳，求成功的势必选择，说到这里，仿佛只有大家如此先天发育不足的市场有山寨，那美国和欧洲市场是不是也有？他们又是怎么样山寨的呢？这才是大家这篇文章的主题，呜呼唉哉！山寨也要学习海外。
电影行业中的山寨TheAsylum美国疯人院电影公司，从04年开始，十余年专注于山寨美国大片，模仿《超级战舰》《变形金刚》《世界大战》《泰坦尼克》等百余部作品，走我们的路，让其他人无路可走。
并且这类作品从没赔过，是的你没听错，The Asylum从商讨项目到发行，仅需4个月，他们每年可以生产10-15部影片，坚持每部电影的本钱低于100万USD，并且每部电影都可以盈利，从商业伦理上来讲，如此的抄袭或许会叫人不齿，但从商业的本质来讲，他们是一个好公司不管黑猫白猫，能抓住老鼠就是好猫！后向生产思维第一，The Asylum之所以保证每部片都挣到钱，是由于他们完全是后向生产思维，有需要才有供给。
譬如他们不做不了解该往哪儿销售的电影，并且要等到基本了解怎么样回本的时候才开始拍摄。
在革新管理范围中，有先入者和后入者两个方案。
先入者总是有机会、品牌等优势，譬如可以使得买家觉得该商品该项创造就等同于这个品牌和公司，那样所有后入者均为抄袭。
而后入，有时是一个刻意的决策。
譬如，先入者总是要承担更大的风险，投入更多，包含教育市场，而后入者则可以较为轻松的享受前人带来的福利。
多数案例已经证明，先入者失败的几率更高。
运营方案1、抢时间：后发先至，是山寨片的一个特征，并且他们并没在大电影公司里安插特务，只不过依据大公司电影的海报和剧情介绍发挥了一点想象力而已，结果是不少山寨片的情节都与被模仿者类似！当他们拟稿梦工厂的《穿靴子的猫》的时候，他们花了不到一百万USD，而梦工厂连制作带宣传一共花了一亿三千万USD。
2、小途径：如此的片子，一定是进不了院线的，但目前途径多样，譬如爱奇艺的鼻祖Netflix，或者其他小国家的院线，譬如罗马尼亚，并且在中国的优酷之类的网站也可以找到他们的作品！3、低本钱：关于本钱的控制，他们把我们的作品分为以下三类：
1）给电视台的，譬如SyFy和lifetime频道，一般一百万USD左右，大部分给了更一线品牌的演员或者后期。
据称其实公司99%的电影都是一百万以下的本钱。
2）20万左右的是性感喜剧或者恐怖片。
3）运用既有些影像镜头做的恐怖片本钱保证在10万USD以下。
风险与机会综上所述，当《超级战舰》让环球影业亏损2亿USD时，The Asylum的《美国军舰》在收回本钱外还赚了50%25万USD。
这同时也让《超级战舰》的制片方起诉了The Asylum，当然这更不是他们吃到的第一个官司，一般他们都能与起诉方达成和解，譬如改个名字，或者推迟上映时间，总之与他们得到的相比，他们付出的代价极少。
电影以外的公司假如你觉得电影行业比较特殊，其他行业没办法效仿的话，那我再举一个例子Rocket Internet，一个德国的专业山寨公司，专门山寨美国硅谷的创业投资项目，譬如高朋，譬如ebay，做出肯定规模之后再卖给被模仿的公司！他们的进步速度也正如他们的名字一样，像火箭一样迅猛。
挑选适合的创业公司这一过程并不复杂，毕竟进步好的公司很有限。
社区或技术密集型创业公司 Rocket Internet 一般不抄，由于花的时间太长了，也非常难在短期内收成买家的信赖。
他们尝试抄袭 Airbnb，但发现太难了，Airbnb 的品牌太强了，而且有非常稳定的社区。
即使最后有了 400 名职员，在全球有 15 家办公室，依然没办法达成让 Airbnb 来回收的目的。
最后发现最好抄的就是电子商务。
适合的CEO选定好适合的目的后，就开始挑选CEO，没错，这类CEO都是雇来的，每次开会的时候，CEO都有几十位，他们都是30岁左右的青年，并且具备银行和投资企业的背景，创业热情高，但不了解怎么样运营一家公司，这个时候Rocket Internet就会找到他们，对他们进行培训，而在公司进步的中后期，CEO们的金融背景起到了非常大用途，他们有丰富的人脉，更容易融到资金！适合的方案1、比原创提供更广地理范围的服务或商品，他们在欧洲抄袭了eBay，在孵化的第 100 天时卖给了 eBay。
2、比原创提供更多的商品，他们抄袭 Groupon 的创业公司在孵化的第 5 个月被 Groupon 以 1.7 亿USD买下3、比原创提供更底价的商品，这一点很合适电子商务，由于原创的本钱毕竟是高的，而他们仅需跟在创始人的后面就能了！Rocket Internet 的迅速扩张在开始一个新项目的前 2-3 个月里，他们会花 500-600 万USD，之后的 4-5 个月里，每一个月烧掉 2000 万USD。
绝大部分资金都用在了招聘人才与买 谷歌、Facebook 广告来吸引买家上。
只须还有钱，项目就会持续推进，直到资金耗尽。
山寨创业企业的唯一目的就是尽量地获得收入，融更多的钱，然后卖掉它们或者拉到股票市场上市。
更多的收入增长更意味着大家可以拿数字去骗到更多的投资，最后让角逐对手来买大家。
筹资！筹资！所有努力只为筹资！赚不到一分钱也无所谓！山寨无敌现在为止，疯人院公司和火箭互联网还在他们的山寨的道路上飞奔着，且不论抄袭的对错，就他们的后向型思维，先有市场，再有商品，就值得中国创业人士们学习。
在研究这类案例的时候，总有一种北京人在纽约的感觉！是啊，这和大家目前国内市场上的不少公司不是有点像吗？但又有点不像，美国人是肆无忌惮的模仿，甚至盈利点都是从被模仿者那里来，而中国的模仿则含蓄的多，明明学了人家，还否认，这种既想当婊子，又要立牌坊的习惯还是改改吧！
